| Au | 1 an | 3 ans | 5 ans |
|---|---|---|---|
| Performance | -21,37% | -26,82% | -10,85% |
Philosophie de gestion
Une gestion "Value" ayant pour objectif de surperformer les marchés d'actions français.
Le fonds a pour objectif de battre le CAC 40 en investissant dans des sociétés françaises sous-évaluées au moment de leur achat, affichant des fondamentaux très sains et des dividendes élevés. Chaque société qui compose le portefeuille est analysée suivant différents critères : - les fondamentaux : la position de la société sur son marché, et la rentabilité des capitaux propres et des capitaux investis.- la solvabilité : l'étude de la situation financière afin d'éliminer les sociétés les plus fragiles. - le management : l'appréciation de la stratégie de la société et sa mise en oeuvre par les équipes dirigeantes. - l'évaluation : l'identification des titres offrant un potentiel de revalorisation en se fondant sur des ratios financiers classiques (PER, Price to Book...). - le momentum : les décisions et le timing d'achat/vente par les gérants qui prennent en compte les tendances bénéficiaires et les mouvements stratégiques des sociétés. Le fonds est ainsi constitué d'actions décotées offrant des perspectives de progression régulière de leurs résultats.Gestion très patrimoniale de la part de JC Mériaux, qui est intéressante pour les investisseurs sensibles au risque de marché dans des phases de moindre visibilité boursière (le fonds gardant en moyenne 20% de liquidité). De plus grâce au bon stock-picking du gérant, le fonds arrive à générer une performance similaire au CAC 40 dans des cycles de marchés haussiers.
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Jean-Charles Mériaux
Jean-Charles Mériaux est diplômé d'HEC et titulaire d'un doctorat en économie et en mathématiques. Il a débuté sa carrière chez Oddo & Cie en tant que gestionnaire de fonds en 1988 puis a rejoint le Groupe LCF Rothschild en 1994, où il a été directeur de la gestion action françaises et européennes. En 2002, il intègre DNCA Finance à Paris où il est actuellement directeur de la gestion.
